Posted in ビジネスモデル研修/コンサル

どんなに素晴らしいプランニングでも

まあ、進め方のステップ詳細と、そのリソース割り当てと、そのかかる経費のシュミレーションと、そのリスク管理と、その売り上げの上げ方の手法が見えていないと、そのプランニングは単なる妄想で終わるものだと思う。コンサルタントはえてして今までフィーをもらう立場だったから以外に売り上げの上げ方や経費の見方なんかが弱かったりするが、その中に自分も入っているわけだが、そこがクリアできれば本当のビジネスモデルができたということになるのだ。

コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です